事務の改善の具体例まとめサイト

事務の改善の具体例をまとめて見ました。
コスト削減、効率アップ、ムダの削減を行って、事務改善を進めるための参考にして下さいね。
 

過去ログページ

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事務改善の目的|コストの削減

事務 改善の目的の一つにコストの削減があります。

 コストを削減するっていっても、なぜ事務改善をして削減しなければならないのか、どのようにコストを削減するのか、したらいいのかが全く分からないとダメで、事務を改善するうえでコスト意識をいかに持たせるかがポイントとなります。

 コストを削減する理由ですね。企業は利益追求団体ですから、利益がでないと会社を続けていくことは出来ません。

 では利益を追求し、利益を上げていくためにはどのようにしたらいいのでしょうか。続きを読む


posted by kaizensama at 00:25 | 改善の必要性
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経費削減の具体例|旅費のコスト削減は意外と簡単

事務の改善の具体例を検討するときには、まず経費の削減をどのように考えるのかです。

企業は、経営が厳しくなるほどコスト削減の方法について真剣に考えるようになってきます。
また、コストの削減は利益を大きくするための手法でもあるわけですね。

ここで事務の改善の具体策が非常に重要になってきます。
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経費を削減するための方法、その場合は、製造部門、営業部門、管理部門ことに削減方法と効果に対して事務の改善 具体例を提案することになってきます。

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posted by kaizensama at 00:18 | 改善の具体例
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PDCAサイクルによる事務改善の具体例はこれだ!

PDCAによる具体例を提示することで事務の改善が進みます。

PDCAは一度改善された事務であっても、さらなる具体例による改善でPDCA サイクルを継続することにより、事務のムダを省き、効率化が進むもの考えます。

PDCA 例 とは
P(計画)→ D(実行)→ C(評価)→ A(改善)のサイクルを回していくことですが、事務の改善を行う上でカギを握るのが「C」の評価です。

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posted by kaizensama at 00:00 | 改善の具体例
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トヨタ式改善のコツを知れば案外簡単?

 事務の改善の方法を考えるときには、トヨタ式改善を参考にするといいですね。
トヨタ式の改善は、目標を達成しても完結で終わらせないこと、常に次の改善について目標を
もっているため、事務の改善が永遠に続いていくことにあります。

 トヨタ式の改善のコツは、現状に満足せずに、未来へ常に欲を持ち続けることによって、
改善が進み生産性が上がるというもののようである。

 しかし、トヨタ式といわれる改善方法で、全てに事務の改善が成功するのでしょうか。
継続的に欲を求めることだけで、効率はすすむのでしょうか。

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posted by kaizensama at 23:51 | 改善の方法
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目標管理による事務改善方式は達成感はあるのか

事務の改善は、目標管理による改善のやり方が考えられます。

目標管理による事務の改善は、企業では早くから導入されていて、事務 改善の実績として
成果をあげています。

目標管理とは、毎年度の事務の目標を職員やグループに掲げ、設定させて、年度末にその目標の
達成度を評価し、人事や給与に反映させる制度です。

企業などは職員やグループに対して既存の事務をどのように改善するのか、方法や期間、
コストなどについて具体的な目標値を明確に設定させ、続きを読む
posted by kaizensama at 00:13 | 改善の必要性
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